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L’IA redessine la banque, la finance d’entreprise et le conseil. XELANC forme les professionnels qui savent l’utiliser, la contrôler et décider avec elle.
McKinsey, BCG, Accenture, le FMI : les grandes études convergent sur l’ampleur de la transformation.
La valeur que l’IA générative peut créer chaque année dans la banque mondiale, soit 9 à 15 % du résultat opérationnel.
Lire l’étude ↗Le temps que l’IA agentique peut rendre chaque semaine à un banquier pour ses clients.
Lire l’étude ↗La productivité de l’analyste crédit quand des agents IA préparent la note de crédit.
Lire l’étude ↗La part du temps de travail des salariés de banque fortement touchée par l’IA générative (États-Unis).
Lire l’étude ↗La valeur que l’IA générative peut créer chaque année pour les banques africaines.
Lire l’étude ↗La part de la valeur de l’IA qui vient des personnes et des processus ; la technologie n’en fait que 30 %.
Lire l’étude ↗Le détail, métier par métier : Les métiers de la finance face à l’IA → · Tous les guides →
L’IA ne s’ajoute pas à vos métiers : elle en change la valeur. Les institutions qui le comprennent maintenant prennent une avance que les autres ne rattraperont pas.
Les trois grands cabinets convergent : la banque est l’un des secteurs où l’IA crée le plus de valeur.
L’avantage va à ceux qui bougent tôt : la concurrence finit par transférer les gains aux clients, et l’écart entre institutions se creuse.
Les profits que les banques pourraient perdre si elles n’adaptent pas leur modèle au client équipé d’agents IA, qui fait jouer la concurrence automatiquement.
Le gain de rentabilité des fonds propres que peuvent viser les pionniers ; les retardataires verraient leurs profits baisser durablement.
5 % des entreprises tirent pleinement parti de l’IA, 60 % sont en retard. Les premières croissent deux fois plus vite. Moins d’une banque sur quatre est prête.
Pour chaque métier de la banque et de la finance : les tâches que l’IA prend en charge et les compétences qui font désormais la différence.
Pilotage commercial assisté, alertes, coaching des conseillers par analyse des entretiens ; tâches de guichet très automatisables.
Animer une équipe augmentée, coacher, lire les indicateurs, garder la confiance du client.
Prospection, préparation des rendez-vous, saisie CRM, tarification, premier jet de note de crédit.
Conseil à valeur ajoutée, lecture critique des analyses de l’IA, négociation, structuration.
Prospection ciblée, campagnes personnalisées, réponses courantes, petits crédits.
Diagnostic du besoin du dirigeant, conseil multi-produits, contrôle des propositions générées.
Collecte et synthèse des documents, note de crédit, alertes précoces, instruction PME orchestrée par agents.
Jugement de crédit, contrôle des sorties de l’IA, explicabilité, réglementation.
KYC, surveillance des transactions, réduction des faux positifs, veille réglementaire.
Supervision d’agents, validation de modèles, gouvernance de l’IA.
Analyse des écarts, scénarios en langage naturel, prévisions, rapprochements.
Business partnering, données harmonisées, gouvernance et traçabilité.
Prévision de trésorerie, détection d’anomalies et de fraude, rapprochements.
Qualité des données, pilotage des risques avec des outils prédictifs, cybersécurité.
Recherche, premiers jets, modélisation et mise en forme.
Cadrage des problèmes, interprétation, jugement, leadership.
La valeur que l’IA générative pourrait créer chaque année pour les banques africaines.
Quatre compétences que nous développons dans nos parcours et nos ressources.
Choisir le bon outil, formuler les bonnes demandes, intégrer l’IA dans son travail quotidien.
Vérifier ce que produit l’outil, repérer les erreurs et les biais, refaire les calculs critiques.
Garder le jugement et la responsabilité : l’IA éclaire, le professionnel tranche.
Protéger les données, respecter la réglementation et diffuser les bons usages dans l’équipe.
Chaque parcours réunit cinq compétences métier, des cas réels et un certificat : vous apprenez le métier tel qu’il se pratique aujourd’hui.
Parcours certifiantProspecter et ouvrir des clients, comprendre leur modèle, lire leur cadre juridique et fiscal, projeter leurs besoins et financer leur croissance.
Parcours certifiantTransformer des comptes en décision de financement chiffrée, argumentée et défendable en comité.
Parcours certifiantTrouver et ouvrir les entreprises clientes, conseiller le dirigeant, financer sa croissance et développer la relation dans la durée.
Parcours certifiantAnalyser la performance, construire les prévisions et éclairer les décisions d’investissement, de financement et de valeur.
Parcours certifiantAnalyser l’entreprise, projeter son avenir, éclairer les grandes décisions du dirigeant et lever les financements de sa croissance.
Parcours certifiantEntrer dans la banque d’affaires et maîtriser les fondamentaux de ses opérations : évaluation, grandes décisions, fusions-acquisitions et LBO.
Ce que font les institutions qui tirent réellement de la valeur de l’IA.
Banques, institutions de microfinance, entreprises : XELANC for Teams donne à vos collaborateurs l’accès aux parcours certifiants, avec un suivi de leur progression.
Des fiches, des guides et des outils courts et opérationnels, à garder sous la main.
La formule, le seuil et la lecture de chaque ratio, en cinq familles.
Recevoir la ficheConstruire une note que le comité accepte, étape par étape.
Recevoir le guideCent termes expliqués simplement, avec un exemple chiffré.
Ouvrir le glossaireChaque mois : les usages qui comptent, nos nouvelles fiches et nos nouveaux cours, pour les professionnels de la banque et de la finance.