Tout ce que vous apprendrez dans Prévisions financières du business plan
27 savoir-faire de modélisateur, du chiffre d’affaires prévisionnel au business plan présenté et défendu.
Construire le chiffre d’affaires prévisionnel
- Décomposer le chiffre d’affaires en volumes et en prix
- Prévoir les volumes de ventes
- Estimer les prix prévisionnels
- Établir un taux de croissance justifié
- Relier la croissance au business model
Déterminer les charges prévisionnelles
- Estimer les charges au plus juste
- Choisir le facteur qui fait varier chaque charge
- Estimer les charges d’exploitation
- Estimer les charges financières
- Estimer les charges exceptionnelles
Déterminer et valider les marges
- Analyser les marges prévisionnelles
- Estimer la marge commerciale
- Estimer les marges d’exploitation
- Contrôler la marge nette
- Valider les marges face au secteur
Construire le passif prévisionnel
- Recenser les composantes de la structure financière
- Projeter les capitaux propres
- Projeter les dettes de financement
- Projeter le passif circulant
- Calculer la trésorerie passif
Construire l’actif prévisionnel
- Recenser les composantes de l’actif
- Projeter l’actif immobilisé
- Projeter le compte client
- Projeter les stocks
- Équilibrer l’actif et le passif
Finaliser et présenter le business plan
- Vérifier et mettre en cohérence les états
- Identifier les déterminants et simuler
- Modéliser pour tester les scénarios
- Structurer la rédaction du business plan
- Présenter le business plan à un financeur
Un extrait de chaque section
Des capsules courtes, une idée à la fois, avec des écrans conçus pour être retenus.
4:29Section 1Estimation des prix prévisionnels
7:21Section 2Estimation des charges d’exploitation prévisionnelles
5:37Section 3Estimation des marges d’exploitation
2:58Section 4Dettes de financement prévisionnelles
2:57Section 5Compte client prévisionnel
3:33Section 6Importance de réaliser une modélisationCe qu’il faut pour commencer
Le cours est de niveau avancé : il suppose de connaître la structure d’un bilan, d’un compte de résultat et d’un business plan.
À qui s’adresse ce cours
un seul cours
Pas pour vous sivous n’avez jamais vu la structure d’un business plan. Commencez plutôt par Construire et analyser un business plan →
Les 6 sections, dans l’ordre où vous en aurez besoin
27 capsules de quelques minutes, réparties en 6 sections. La première est ouverte dès que vous commencez le cours.
01Formation et croissance du chiffre d’affairesGratuitVolumes, prix et taux de croissance : le chiffre d’affaires se construit, il ne se décrète pas.+
- Établir les composantes de la formation du chiffre d’affaires prévisionnel3:48
- Prévisions du volume des ventes4:59
- Estimation des prix prévisionnels4:29
- Établir le taux de croissance du chiffre d’affaires prévisionnel3:45
02Détermination des charges prévisionnellesLe bon facteur pour chaque charge : exploitation, frais financiers, exceptionnel.+
- Importance de la juste estimation des charges prévisionnelles2:46
- Déterminer le facteur et la logique de l’estimation des charges3:20
- Estimation des charges d’exploitation prévisionnelles7:21
- Estimation des charges financières prévisionnelles4:35
- Estimation des charges exceptionnelles prévisionnelles3:15
03Détermination et validation des margesDe la marge commerciale à la marge nette : contrôler que le résultat tient.+
- Intérêt de l’analyse des marges prévisionnelles3:10
- Estimation de la marge commerciale4:28
- Estimation des marges d’exploitation5:37
- Contrôle et validation des marges nettes4:22
04Structure financière prévisionnelleCapitaux propres, dettes de financement, passif circulant et trésorerie passif.+
- Composantes de la structure financière prévisionnelle3:49
- Capitaux propres prévisionnels4:10
- Dettes de financement prévisionnelles2:58
- Passif circulant prévisionnel3:53
- Trésorerie passif prévisionnelle3:04
05Actif du bilan prévisionnelImmobilisations, clients et stocks : l’actif qui découle des hypothèses d’activité.+
- Composantes de l’actif du bilan prévisionnel3:33
- Actif immobilisé prévisionnel5:23
- Compte client prévisionnel2:57
- Actif circulant prévisionnel : les stocks4:06
06Finalisation et présentation du business planMise en cohérence, simulations, modélisation, rédaction et présentation au financeur.+
- Travaux de vérification et de mise en cohérence4:28
- Identifier les déterminants et simulations3:49
- Importance de réaliser une modélisation3:33
- Structuration rédactionnelle3:59
- L’art du business plan est aussi l’art de le présenter3:24
Vous l’utiliserez au travail avant la fin du cours
- Après la section 1Vous construisez un chiffre d’affaires prévisionnel à partir des volumes et des prix, pas d’un taux décrété.
- Après la section 3Vous obtenez un compte de résultat prévisionnel dont chaque charge et chaque marge se justifie.
- Après la section 5Vous bouclez un bilan prévisionnel équilibré, relié au résultat et à la trésorerie.
- Après la section 6Vous simulez plusieurs scénarios et vous présentez un business plan qu’un financeur peut discuter.
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Cette compétence fait partie des parcours certifiants suivants
Rachid ELMAATAOUI
Expert en finance d’entreprise, Rachid ELMAATAOUI cumule 30 ans d’expertise en haute finance. Il a conçu ce cours pour transmettre la méthode qu’il applique sur le terrain : un business plan dont chaque hypothèse se retrouve dans le résultat, le bilan et le cash.
Fondateur de XELANC, l’école de formation en ligne de Financité Institute Group, il construit des parcours métiers certifiants pour les professionnels de la banque et de la finance.
Pas besoin d’être modélisateur. Savoir lire des comptes suffit.
- Chaque capsule traite une brique du modèle, une idée à la fois.
- Chaque notion se construit dans un vrai classeur Excel, pas sur des slides.
- Le cours compte pour trois parcours certifiants, dont Analyste financier corporate.
Un chiffre d’affaires de 2 M€ projeté à +25 % par an atteint 6,1 M€ en année 5 ; à +10 %, 3,2 M€. Si la croissance n’est pas reconstruite par les volumes et les prix, toute la capacité de remboursement repose sur un chiffre presque deux fois trop haut. Le cours coûte 39 €, une fois.
Ce que l’on nous demande avant de commencer
Combien de temps faut-il ?
Environ 1 h 49 de vidéo, en 27 capsules de 3 à 7 minutes. À 20 minutes par jour, le cours se termine en 6 jours. Rien n’est en direct : vous avancez à votre rythme.
Quel niveau faut-il ?
Un niveau avancé : connaître le bilan, le compte de résultat et la logique d’un business plan. Si ce n’est pas encore le cas, commencez par le cours « Construire et analyser un business plan ».
Qu’est-ce qui est gratuit ?
Votre accès gratuit ouvre la première section, soit 4 capsules, sans carte bancaire. Le cours complet est à 39 €, ou inclus dans l’abonnement avec tous les cours XELANC.
Ce cours compte-t-il pour un certificat ?
Oui. C’est une brique de trois parcours certifiants : « Analyste financier corporate », « Chargé d’affaires entreprise » et « Financier d’entreprise ».
Faut-il bien maîtriser Excel ?
Un usage courant suffit : formules simples et liens entre onglets. Le classeur est construit sous vos yeux, brique par brique, et le modèle complet est fourni.
J’ai déjà commencé des cours en ligne sans les finir. Pourquoi celui-ci est différent ?
Les capsules sont courtes et chacune ajoute une brique au même business plan. Vous voyez le modèle avancer, et votre espace vous montre toujours la capsule suivante.
Je manque de temps.
Une capsule tient dans une pause café. Rien n’expire : arrêtez-vous une semaine, vous reprenez exactement où vous en étiez.
Comment accéder au cours ?
Cliquez sur « Commencer le cours » et indiquez votre prénom et votre e-mail : vous arrivez dans votre espace XELANC et la première capsule s’ouvre tout de suite, depuis n’importe quel appareil.
